Foro 4 Microsoft Project Grupo 5

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Comente sobre la frase “lo que no se puede medir no se puede gestionar” atribuida a Peter Drucker, en el contexto del seguimiento de proyectos.

[Melissa Miguelina Checo Rodríguez]

Esta frase hace referencia a que todo lo controlable debe ser medido ya sea en cuestiones de avances, costo o esfuerzo a seguir para alcanzar la meta propuesta, por otro lado, se puede decir que la frase hace referencia a que se deben cumplir los propósitos planteados ya sean mediante comparaciones o mediante registro concreto ya que si no se llevan estos parámetros no es posible medir lo que se está realizando y de tal forma no se puede gestionar lo necesario para lograr la meta final.

[Reny Esthefany García Torres]

La gestión de proyectos se ejerce en la ejercución de los mismos con el objetivo de poder llevar registro y control de las informaciones para poder tomar decisiones correctas. Dicho esto, un proyecto debe tener objetivos claros a lograr y se debe apoyar en la gestión de proyectos para establecer puntos de medición que con las informaciones recopiladas, lleven a lograr dichos objetivos. Sin puntos de control, no podemos hacer comparaciones, no podemos ver status real de las partidas y eventualmente será un desorden.

[Stefany Mora Hidalgo]

En el seguimiento de proyectos es necesario tomar como base parámetros tangibles para poder tener una lectura real del avance de un proyecto, por lo que sin una medición en las unidades apropiadas para cada proyecto, no se puede tener la certeza de los resultados esperados. Aquello que no es medido queda como una simple apreciación, y las apreciaciones varían de persona a persona, en cambio, lo que es medido es un parámetro que no se puede rebatir.

[Stefany Mora Hidalgo]

En el seguimiento de proyectos es necesario tomar como base parámetros tangibles para poder tener una lectura real del avance de un proyecto, por lo que sin una medición en las unidades apropiadas para cada proyecto, no se puede tener la certeza de los resultados esperados. Aquello que no es medido queda como una simple apreciación, y las apreciaciones varían de persona a persona, en cambio, lo que es medido es un parámetro que no se puede rebatir.

[Ruth Carina Pineda Alegría]

Basado en la frase de Peter Drucker en el contexto de seguimiento de proyectos se puede decir que un buen seguimiento es proporcional a la cantidad de informacion real que se tenga del proyecto (actividades a ejecutar, procesos, personal, insumos, duracion, etc).

[Ruth Carina Pineda Alegría]

Basado en la frase de Peter Drucker en el contexto de seguimiento de proyectos se puede decir que un buen seguimiento es proporcional a la cantidad de informacion real que se tenga del proyecto (actividades a ejecutar, procesos, personal, insumos, duracion, etc).

[Dailin Infante Zamora]

En mi opinion, la frase de Peter Drucker expresa la necesidad de medir lo que se quiere tener y lo que se tiene, y llevando a un contexto de seguimiento para un proyecto en MS Project, es importante utilizar las herramientas de este programa para un control de los avances. De tal forma, estar en constante medicion de los costos, tiempos y recursos de que disponemos para la ejecucion de un proyecto.

[Elisa Mercedes Villalobos Cely]

Entendiendo por gestionar que es administrar o dirigir en este caso un proyecto, es imposible administrar algo de lo que no tenemos medidas ni conocimiento del alcance. Entre mas conocimiento tengamos del proyecto, costo, tiempo, recursos, cantidades… etc mejor sera la gestion o administracion del mismo.

[Elisa Mercedes Villalobos Cely]

Entendiendo por gestionar que es administrar o dirigir en este caso un proyecto, es imposible administrar algo de lo que no tenemos medidas ni conocimiento del alcance. Entre mas conocimiento tengamos del proyecto, costo, tiempo, recursos, cantidades… etc mejor sera la gestion o administracion del mismo.

[Elisa Mercedes Villalobos Cely]

Entendiendo por gestionar que es administrar o dirigir en este caso un proyecto, es imposible administrar algo de lo que no tenemos medidas ni conocimiento del alcance. Entre mas conocimiento tengamos del proyecto, costo, tiempo, recursos, cantidades… etc mejor sera la gestion o administracion del mismo.

[Elisa Mercedes Villalobos Cely]

Entendiendo por gestionar que es administrar o dirigir en este caso un proyecto, es imposible administrar algo de lo que no tenemos medidas ni conocimiento del alcance. Entre mas conocimiento tengamos del proyecto, costo, tiempo, recursos, cantidades… etc mejor sera la gestion o administracion del mismo.

[Yisel Altagracia Moronta Romano]

Para llevar o implementar un proceso controlado y a su vez alcanzar a cumplir metas, se debe medir el rendimiento, desempeño  y cumplimiento de las tareas y recursos que se requieran para relizar las tareas asignadas.

Realmente no se puede gestionar nada que no tenga medicion, por que hay que medir.

De no llevar dichas informaciones no se sabra el estado actual que presente dicho proyecto.

[Yisel Altagracia Moronta Romano]

Para llevar o implementar un proceso controlado y a su vez alcanzar a cumplir metas, se debe medir el rendimiento, desempeño  y cumplimiento de las tareas y recursos que se requieran para relizar las tareas asignadas.

Realmente no se puede gestionar nada que no tenga medicion, por que hay que medir.

De no llevar dichas informaciones no se sabra el estado actual que presente dicho proyecto.

[Yisel Altagracia Moronta Romano]

Para llevar o implementar un proceso controlado y a su vez alcanzar a cumplir metas, se debe medir el rendimiento, desempeño  y cumplimiento de las tareas y recursos que se requieran para relizar las tareas asignadas.

Realmente no se puede gestionar nada que no tenga medicion, por que hay que medir.

De no llevar dichas informaciones no se sabra el estado actual que presente dicho proyecto.

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